- Pleiten voor meer ruimte en vertrouwen voor de civil society (10.1)
- Samenwerking over sectoren heen organiseren, met gedeelde doelen en meetsystemen (10.2)
- Beleid laten vertrekken vanuit de echte mens en zijn doenvermogen (10.3)
- Het innerlijk terugbrengen in het publieke gesprek (10.4)
Samen optrekken, ten dienste van het land
De uitdagingen van onze tijd zijn te groot voor één organisatie, één kerk of één sector. Overal is al energie voor samenwerking — wat ontbreekt is de verbinding die van losse lapjes één lichaam maakt, en die bouwen we concreet, van binnenuit.
Doe mee →Het probleem
Nederland verwijst het innerlijk naar de privésfeer. Die ruimte mogen we samen invullen.
Wat de samenleving naar de privésfeer verwijst, wordt onterecht persoonlijk falen.
Organisatorisch concurreren we om schaarse subsidies en bouwen we liever onze eigen silo dan een gezamenlijke aanpak — vertrouwen opbouwen tussen sectoren kost tijd die er vaak niet is. Cultureel wint eigenaarschap het van samenwerking: uit angst om de eigen identiteit te verliezen, en uit een voorkeur voor kortetermijnresultaat boven duurzame verbinding. Het gevolg: een lappendeken van geïsoleerde initiatieven die de verweven crises niet samen aankan.
De cijfers
€2 mrd
wordt jaarlijks verspild door versnippering in de sociale sector (Sociaal Werk Nederland, 2022)
3×
meer impact bij samenwerking dan bij een solo-aanpak (Stanford Social Innovation Review)
2025–2035
wordt gezien als het decennium van samenwerking en impact (AVHH-visie)
Waarom het vastloopt — vier onderliggende krachten
Fragmentatie is geen toeval. Organisatorisch concurreren we om subsidies en bouwen we silo's; cultureel wint eigenaarschap het van samenwerking, uit angst om identiteit te verliezen. Wat als we die losse lapjes niet aan het toeval overlaten — maar de verbinding ertussen bewust gaan bouwen?
Verkokering
organisaties concurreren om schaarse subsidies en bouwen liever hun eigen silo dan een gezamenlijke aanpak
Eigenaarschap boven samenwerking
instellingen houden de regie liever in eigen hand dan dat ze die delen met een gezamenlijk initiatief
Angst voor verlies van identiteit
samenwerken voelt als een risico voor de eigen identiteit — en vertrouwen tussen partijen opbouwen kost tijd
Kortetermijndenken
beleid en financiering belonen snel zichtbare resultaten, niet de trage opbouw van structurele samenwerking
Ons verlangen voor 2035
In 2035 werken organisaties samen als één lichaam: een open ecosysteem waarin ieders unieke bijdrage telt.
Lees de roadmap →Nederland werkt dan anders: subsidiesystemen belonen samenwerking in plaats van concurrentie, kennisplatforms verbinden de sociale sector, en organisaties sluiten zich aan bij de Agenda voor het Hart om kennis en best practices te delen. Net als in een lichaam heeft elk deel een unieke functie — en pas samen vormen de lapjes een geheel.
Meetbaar doel: organisaties die samenwerken boeken 3× meer impact dan met een solo-aanpak (Stanford Social Innovation Review) — het €2 mrd dat nu jaarlijks verloren gaat aan versnippering in de sociale sector, keren we om in gebundelde kracht.
Individu (bruggen bouwen tussen organisaties)Organisaties (kennis en best practices delen)Systeem (subsidiesystemen die samenwerking belonen)
Projecten
Wat gebeurt er al?
Vanuit de Agenda voor het Hart groeit een eerste concreet project; meer volgt zodra partners zich aansluiten.
Gepland — 2026-2035
Groene Generatie — jongeren als drijvende kracht achter duurzaamheid
Jongeren worden toegerust en verbonden om verandermakers te worden voor het klimaat, met als doel 50.000 jonge duurzaamheidsambassadeurs actief te krijgen in Nederland.
Meer volgtOpgaven
Openstaande opgaven
Trekker gezocht
Ruimte voor de civil society
Wat schuurt: De Nederlandse civic space is volgens CIVICUS gedaald van “open” naar “vernauwd” (score van 82 naar 76). 86% van de maatschappelijke organisaties ervaart toenemende druk. Financiering is kort, projectmatig en wantrouwig.
De opgave: De overheid faciliteert zonder te regisseren en financiert maatschappelijke initiatieven meerjarig en op basis van vertrouwen. Zo krijgen burgers en gemeenschappen weer ruimte om samen te werken aan wat hen raakt.
Zoekt: Aanjager
Vacatures
Draag een van deze opgaven
- Gedeelde doelen en meetsystemen tussen de verlangens en partners organiseren, afgestemd met verlangen 6
- Een publiek verhaal bouwen dat alle verlangens verbindt, met formats die partners kunnen overnemen
Zoals het lichaam één is en toch vele leden heeft, zijn ook wij — hoe verschillend ook — één lichaam. — 1 Korintiërs 12:12
Wat zoeken we
Sluit je aan bij de beweging
Een beweging activeer je niet. Je maakt de condities waarin ze zichzelf activeert. We zoeken geen extra overleg, maar mensen en organisaties die hun eigen lapje inbrengen.
Aanpakkers
Organisaties die hun kracht bundelen: sluit je aan bij de Agenda voor het Hart en deel kennis en best practices met andere partners.
Boundary spanners
Verbinders die de taal van beleidsmaker én buurtmoeder spreken en de lapjes aaneennaaien.
Verhalenvertellers / communicators
Ambassadeurs die de boodschap van samenwerking verspreiden en het verhaal van eenheid vertellen.
Beleidsveranderaars
Beleidsmakers die subsidiesystemen aanpassen zodat ze samenwerking belonen in plaats van concurrentie om schaarse middelen.
Onderzoekers
Die de hefbomen (leverage points) in het systeem in kaart brengen.
Donateurs en fondsen
Die investeren in de verbindende infrastructuur, niet in het zoveelste platform.
Nieuws en inzichten
Beweging in beeld
Verhalen, cijfers en inzichten uit het werk aan Verlangen 10 — voor wie wil meedenken of het eigen lapje wil inbrengen.
Er zijn nog geen artikelen gekoppeld aan dit verlangen.
Verdieping
Analyse, strategie en visie 2035
Drie documenten die de urgentie onderbouwen, de strategie uiteenzetten en de toekomstvisie schetsen.
02Strategie
Vijf actielijnen die samen één lichaam vormen
Geen losse projecten, maar lagen van dezelfde samenwerking: van systeem tot organisatie tot individu.
- 1Pas subsidiesystemen aan — beloon samenwerking in plaats van concurrentie om schaarse middelen
- 2Maak collectieve impact beleidsprioriteit — met kennisplatforms voor de hele sociale sector
- 3Sluit aan bij de Agenda voor het Hart — deel kennis en best practices met andere organisaties
- 4Werk samen aan gedeelde doelen — in plaats van ieder vanuit het eigen eiland
- 5Bouw bruggen tussen organisaties — leg de verbindingen en zet je unieke bijdrage in
01Analyse · Urgentie
De logica van de lappendeken
Fragmentatie is het resultaat van concurrentie om subsidies, silo-denken per sector en eigenaarschap dat boven samenwerking gaat. Systeemverandering zonder onderling vertrouwen is een lege huls — en andersom machteloos.
Visie 2035
Zoals het lichaam één is en toch vele leden heeft, zijn ook wij — hoe verschillend ook — één lichaam. — 1 Korintiërs 12:12
In 2035 werken organisaties samen in een open ecosysteem: subsidiesystemen die samenwerking belonen, kennisplatforms voor de sociale sector, en instellingen die aansluiten bij de Agenda voor het Hart om kennis en best practices te delen.
Net als in een lichaam heeft elk deel een unieke functie. Samen bundelen we de kracht van meer dan 50 organisaties, in plaats van elk apart te strijden om schaarse middelen.
Contact
Neem contact op
Of je nu een organisatie vertegenwoordigt, professional bent of gewoon je eigen lapje inbrengt — de beweging begint hier. Niet om over te nemen, maar om mee te doen.
Doe mee →Regieteam